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企業文化咨詢:從會議革命到文化變革——同心動力客戶電建建筑連獲殊榮
【客戶之聲】借鑒并改良JPS工作法,中電建建筑集團的會議革命與文化變革(哈佛商業評論優秀案例)

動力腳步

企業文化咨詢:從會議革命到文化變革——同心動力客戶電建建筑連獲殊榮 

 

同心動力長期合作伙伴中電建建筑集團有限公司(以下簡稱“電建建筑公司”)榮獲中國管理實踐的至高榮譽拉姆•查蘭管理實踐獎。
拉姆•查蘭管理實踐獎由《哈佛商業評論》中文版主辦,由全球頂級管理咨詢大師拉姆•查蘭親自頒發。該獎項從今年4月開始征集案例,經過半年的征集和評選,由北京大學國家發展研究院BiMBA院長陳春花,清華經管學院黨委書記、教授高建等中國頂尖管理專家學者組成的評委會投票產生。
董事長常滿祥和拉姆•查蘭
10月26日,電建建筑公司黨委書記、董事長常滿祥從拉姆•查蘭手中領取該獎項。
多年以來,電建建筑公司在同心動力的陪伴下,不斷嘗試新時期國有企業的管理實踐與管理創新,并選擇企業文化作為應對變革的首要資源。同心動力協助電建建筑公司明確了新時期的企業核心價值導向,并用3年的時間,引導電建建筑公司不斷去跟優秀企業對標,在內部去共識、去思考、去行動,不斷跟制度管理、干部管理,甚至領導的決策機制相結合。
同心動力認為:
組織文化應該同時作為組織變革的起點和終點。文化的力量讓新的工具運轉起來,運轉起來的新工具讓組織文化(組織)真正發生變化。
2017年,同心動力借鑒并改良JPS工作法,協同電建建筑公司將會議革命和文化變革雙管齊下,互為促進,推動公司重點工作進行。卓有成效的工作推進又進一步固化了文化變革的成果,撬動了組織的變革。項目運行效果良好,電建建筑公司層面有效推動若干重點工作開展,部門和各級會議主動引入和借鑒新的工作法,公司的市場化思維、執行力以及跨部門合作方式也有了潛移默化的變化。
同期,同心動力憑借該咨詢案例獲得國際管理咨詢業的最高獎項“君士坦丁獎”提名獎。 “君士坦丁獎”由國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)2010年9月設立,被譽為國際管理咨詢界的“奧斯卡”,是對全球各個國家管理咨詢成果在國際層面上的最高評價。

同心動力長期合作伙伴中電建建筑集團有限公司(以下簡稱“電建建筑公司”)榮獲中國管理實踐的至高榮譽拉姆•查蘭管理實踐獎。

拉姆•查蘭管理實踐獎由《哈佛商業評論》中文版主辦,由全球頂級管理咨詢大師拉姆•查蘭親自頒發。該獎項從今年4月開始征集案例,經過半年的征集和評選,由北京大學國家發展研究院BiMBA院長陳春花,清華經管學院黨委書記、教授高建等中國頂尖管理專家學者組成的評委會投票產生。

董事長常滿祥和拉姆•查蘭

10月26日,電建建筑公司黨委書記、董事長常滿祥從拉姆•查蘭手中領取該獎項。

多年以來,電建建筑公司在同心動力的陪伴下,不斷嘗試新時期國有企業的管理實踐與管理創新,并選擇企業文化作為應對變革的首要資源。同心動力協助電建建筑公司明確了新時期的企業核心價值導向,并用3年的時間,引導電建建筑公司不斷去跟優秀企業對標,在內部去共識、去思考、去行動,不斷跟制度管理、干部管理,甚至領導的決策機制相結合。


同心動力認為:組織文化應該同時作為組織變革的起點和終點。文化的力量讓新的工具運轉起來,運轉起來的新工具讓組織文化(組織)真正發生變化。

2017年,同心動力借鑒并改良JPS工作法,協同電建建筑公司將會議革命和文化變革雙管齊下,互為促進,推動公司重點工作進行。卓有成效的工作推進又進一步固化了文化變革的成果,撬動了組織的變革。項目運行效果良好,電建建筑公司層面有效推動若干重點工作開展,部門和各級會議主動引入和借鑒新的工作法,公司的市場化思維、執行力以及跨部門合作方式也有了潛移默化的變化。


同期,同心動力憑借該咨詢案例獲得國際管理咨詢業的最高獎項“君士坦丁獎”提名獎。 “君士坦丁獎”由國際管理咨詢協會理事會(ICMCI)2010年9月設立,被譽為國際管理咨詢界的“奧斯卡”,是對全球各個國家管理咨詢成果在國際層面上的最高評價。

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